Trabalho e capital monopolista pdf download

Agora um homem valioso faz exatamente o que lhe mandam fazer, e nada de conversa. Isto parece ser uma conversa um tanto rude. Agora sente e descanse. Agora ande — agora descanse' etc. Davenport, editores, Technology and Culture Nova York, 1 9 7 2 , pp. Londres, Brech, The Making of Scientific Management, 3 vols. Londres, , , , vol. Taylor, Shop Management, em Scientific Management, p. Work and its Discontents. The Principies of Scientific Management, p. Entretanto, aps estudar o assunto, descobriram que um carregador de primeira classe pode manejar entre 47 e 48 toneladas por dia.

O objetivo desta administrao foi ento fazer com que o rendimento dos funcionrios fosse levado ao mximo. Para este funcionrio foi colocada a idia de que ele era mais valioso por que tem a capacidade de render mais e por isso deve receber mais, com a condio que produza mais.

Controlando o tempo de trabalho e de descanso deste funcionrio, ele transportou 47,5t naquele ms. Visto o sucesso, este processo foi repetido com os outros trabalhadores. Mesmo sabendo que apenas 1 em cada 8 pessoas era capazes de trabalhar no limite imposto, o mercado dispe de trabalhadores suficientes para serem selecionados em seu mximo rendimento. O mrito desse relato a clareza em ilustrar o eixo sobre o qual gira toda a gerncia moderna: O controle do trabalho atravs do controle das decises que so tomadas no curso do trabalho.

No caso do manejo do ferro gusa, as nicas decises a serem tomadas eram referentes seqncia de tempo que, aps serem fixadas, trouxeram os resultados esperados. Uma observao que Taylor veio a descobrir, que a gerencia tratava seus incentivos cientficos como qualquer outro pagamento por pea, cortando-os sem piedade to logo o mercado de trabalho o permitia, de modo que os trabalhadores se viram ganhando pouco ou nada a mais que a taxa vigente na regio.

As aplicaes dos ideais de Taylor em processos de trabalho complexos so regidas por alguns princpios, sendo eles:. Primeiro Princpio Dissociao do processo de trabalho das especialidades dos trabalhadores O administrador assume o cargo de reunir todo o conhecimento tradicional que no passado foi possudo pelos trabalhadores e ainda de classificar, tabular e reduzir esse conhecimento a regras, leis e formulas.

Dessa forma permite a administrao descobrir e por em execuo esses mtodos mais rpidos e econmicos que os prprios trabalhadores, na pratica de seus ofcios ou tarefas, aprendem ou improvisam, e empregam apenas a seu critrio. Assim o processo do trabalho deve ser independente do ofcio e do conhecimento dos trabalhadores, dependendo inteiramente das polticas gerenciais. Segundo Princpio Separao de concepo e execuo Separao do trabalho mental e manual Tanto a fim de assegurar o controle pela gerencia como de baratear o trabalhador, concepo e execuo devem tornar-se esferas separadas do trabalho, e para esse fim o estudo dos processos de trabalho devem reservar-se a gerencia e obstado dos trabalhadores, a quem seus resultados so comunicados apenas sob a forma de funes simplificadas, orientadas por instrues simplificadas o que seu dever seguir sem pensar e sem compreender os raciocnios tcnicos ou dados subjacentes.

O segundo princpio possui uma crtica, em que Taylor discute a idia de que no possvel para o trabalhador pensar os processos de produo. Sua explicao se baseia, no na falta de intelectualidade do funcionrio, mas no fato de que para chegar ao meio de produo mais eficiente, anlises devem ser feitas nos meios de produo existentes e testes devem ser aplicados em novos meios de produo, tais atos custam tempo e dinheiro onde ambos no pertencem ao trabalhador, e sim a gerencia que tem verba para financiar o processo.

Alem deste fato Taylor agrega ainda a idia de que se um operrio descobre um novo meio de produo que seja mais rpido, ele no divulga para seus superiores uma vez que esse conhecimento seria aplicado nele mesmo e se tornaria propriedade publica, esta a idia de segredo do oficio.

Terceiro Princpio Utilizao do monoplio do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execuo Neste princpio o elemento essencial o pr-planejamento e o pr-calculo de todos os elementos do processo de trabalho, que j no existe como processo na imaginao do trabalhador, mas to somente como um processo na mente de uma equipe de gerencia.

O trabalho de todo operrio inteiramente planejado pela gerencia pelo menos com um dia de antecedncia, e cada homem recebe, na maioria dos casos, instrues escritas completas, pormenorizando a tarefa que deve executar, assim como os meios a serem utilizados ao fazer o trabalho Essa tarefa especifica no apenas o que deve ser feito, mas como deve ser feito e o tempo exato permitido para isso A gerencia cientfica consiste muito amplamente em preparar as tarefas e sua execuo.

Disse Taylor. A gerncia moderna veio a existir com base nesses princpios. Ergueu-se como um construto terico e como pratica sistemtica, ademais, no prprio perodo durante o qual a transformao dos processos de trabalho como especialidade em processos baseados na cincia estava atingindo seu ritmo mais rpido. Seu papel era tornar consciente e sistemtica a tendncia antigamente inconsciente da produo capitalista.

Era para garantir que, medida que os ofcios declinassem, o trabalhador mergulhasse ao nvel da fora de trabalho geral e indiferenciado, adaptvel a uma vasta gama de tarefas elementares, e medida que a cincia progredisse, estivesse concentrada nas mos da gerencia. A generalizada aplicao da gerencia cientfica coincide com a revoluo tcnico-cientfica e tambm com certa quantidade de transformaes fundamentais, na estrutura e funcionamento do capitalismo e na composio da classe trabalhadora.

A separao de trabalho mental do trabalho manual torna a produo mais eficiente elevando a produtividade por trabalhador de forma que a necessidade de trabalhadores manuais por produo seja reduzida. A conseqncia da separao de concepo da execuo que o processo de trabalho agora dividido entre lugares distintos e entre grupos distintos de trabalhadores. E sob pena de perda de todo emprego eles podiam ser mantidos por todo o ano.

Ibidem, pp. David S. I Moscou, , pp. Pollard, The Genesis of Modern Management, p. Gras, Industrial Evolution , p. Ibidem, p. Nova York e Londres, , p. Lyndall Urwick e E. Brech, The Making of Scientific Management, vol. II Inglaterra, , pp. Ambiciona fazer algo mais que uma tarefa fixa e, portanto, deve aprender tudo. Mulher 0s. Fazer a ponta Homem 5s. Rapaz 5s. Afinamento ou branqueamento Menina 6s.

Homem 3s. Alinhamento num papel Mulher 1s. O animal foi vistoriado e riscado como um mapa; e os homens foram classificados em mais de trinta especialidades e vinte taxas de pagamento, de 16 a 50 cents por hora. Os homens de 50 cents limitam-se a usar a faca nas partes mais delicadas do couro floorman e a usar o machado para quebrar a espinha quebrador ; e sempre que um homem menos qualificado pode ser encaixado na categoria de 18 cents, Melville J.

Struit Nova York, , p. Karl Marx, O Capital, vol. Wilbert E. Nosow e W. Ann Arbor, Mich. Commons, Quarterly Journal of Economics, vol.

XIX, p. Taussig, Principles of Economics Nova York. O segundo aspecto distintivo do pensamento de Taylor era seu conceito de controle. Todo o trabalho era praticamente feito por tarefa, e seguia dia e noite - cinco noites por semana e seis dias. Agora, penso que talvez seja interessante mostrar o modo como se deu a luta.

Era como se eu batesse numa parede de pedra, e por algum tempo bati contra uma parede de pedra. Eu sabia o que estava para vir. Em vista do conhecimento a ser assimilado. Taylor foi em frente. Os dados foram sistematizados. Sem qualquer temor. Em geral. A grande disparidade entre essas atividades. Isso porque o trabalho mental. No ser humano. Mas Taylor. Como Taylor muito bem compreendeu. Em outra parte de seu depoimento.

Em seu primeiro livro. Era para garantir que. Taylor atribuiu esta parte da responsabilidade ao chefe de turma. Shop Management. The Meaning of Rationalisation Londres. The Servants of Power Nova York.

The Making of Scientific Management. Industrial Society. Frederick Taylor. Technology and Culture Nova York. Work and its Discontents. General and Industrial Management 1 9 1 6. Scientific Management Nova York e Londres. Industrial Society Glencoe.